一、立足实际培养人才

        人才是企业和谐发展、可持续发展的战略资源。冀南钢铁集团始终坚持“以人为本、人尽其才、才尽其用”的人才理念，积极为各类人才提供施展才华的舞台   

       集团坚决实施人才强企战略，始终把培养“管理人才、专业技术人才、技工人才”做为人力资源开发的重点工作，多年以来培养出一支结构合理、素质较高、作风过硬的优秀团队，为公司发展奠定了人才基础，大力提升了企业核心竞争力。

二、海纳百川引进人才

公司从集团内部积极培养和选拔人才才的同时，不拘一格引进人才，建设一支更高水平的人才队伍。

       集团公司树立开放的“大人才观”，始终求贤若渴，千方百计、不分地域、不拘一格的招贤纳士，吸引带有先进技术、先进管理理念的各类优秀人才加盟集团、共谋发展。

科学的人才培养机制：

       自员工入职伊始，根据每名员工的具体情况，帮助员工量身定制适合自己的职业生涯规划，有针对性的开展培训开发工作，培养了“行政管理、工程技术、技工”三支人才队伍。

严格的人才选拔机制：

       集团公司始终秉承“竞争上岗，优胜劣汰”的赛马机制，使优秀人才在选拔中脱颖而出。管理干部实行公开竞聘，通过理论考试、实践测试、业绩考评、人品及管理水平了解等方式选拔优秀管理人才；技术职务通过内部评、聘，把技术好的优秀人才聘到相应岗位上，使其发挥价值。

合理的人才激励机制：

       为帮助各类人才快速成长，集团制订了合理的“激励和约束机制”，做到工作看绩效、奖惩有标准，使每名员工都能持续挖掘自身潜能，永葆工作激情，不断进步。